??10月21日，，，okpay钱包集团召开四序度清静生产谋划生长剖析会，，，深入贯彻落实集团、股份公司四序度清静生产谋划生长剖析聚会精神，，，总结公司前三季度事情，，，剖析目今形势，，，研究安排四序度攻坚使命，，，全力冲刺年度目的使命。。。
??公司党委书记、董事长朱瑞出席聚会并讲话。。。公司党委副书记、总司理庄雷君主持聚会。。。公司向导班子其他成员作相关事情安排。。。公司本部各部室主要认真人、各下属单位主要向导、专职外部董事加入聚会。。。
??朱瑞充分肯定了公司前三季度各项事情取得的效果，，，并指出保存的问题和缺乏。。。他指出，，，当宿世长情形机缘与挑战交织，，，动力与压力并存，，，公司上下要辨势而为，，，掌握战略自动，，，坚决守住年度目的底线。。。
??朱瑞强调，，，四序度是“定整年、保全局”的要害期，，，公司上下必需锚定年度目的使命不摇动，，，全力拼抢四序度，，，奋力争取整年胜，，，打好“十四五”收官战。。。一要聚力“市场拓展”，，，在稳存量、拓增量上求突破。。。进一步做好近洋线货源开发，，，推进与拓展内支线“陆改水”营业模式，，，稳固提升内贸箱营业量，，，持续推进海铁联运营业承揽以及�：：：恿擞悼�；；；牢靠古板主力货种的竞争优势，，，同时大力拓展新货种营业。。。二要聚力“清静固本”，，，在防风险、保稳固上见实效。。。深化清静治本攻坚，，，狠抓相关方精准管控，，，聚力消防应急能力提升，，，强化环举荐措落地，，，绷紧清静这根弦，，，坚决以高水平清静包管高质量生长。。。三要聚力“项目攻坚”，，，在提能级、增后劲上加速率。。。紧盯项目时序进度，，，强化基建节点管控，，，包管项目按妄想高效稳步推进；；；加速技改项目落地，，，提速数智口岸建设，，，并同步谋划明年技改项目。。。四要聚力“治理提质”，，，在强机制、增效能上做实功。。。攻坚年度重点使命，，，严酷对标使命清单查找差别、补齐短板，，，推动各项重点事情周全完成；；；持续优化治理结构，，，强化妄想引领，，，一直夯实人才基础，，，切实增强财务管控，，，周全提升治理水平和运行效能。。。五要聚力“党建融合”，，，在把偏向、聚协力上树标杆。。。强化头脑理论武装，，，突出重点使命跟踪问效，，，提振群团凝聚力。。。
??庄雷君强调，，，要闻令而动，，，迅速转达，，，凝聚“一盘棋”的攻坚共识，，，切实把全体干部职工的头脑和行动统一到四序度的冲刺安排上来，，，统一到“锚定目的、聚力攻坚”的主基调上来。。。要对标对表，，，细化行动，，，压实“一条链”的攻坚责任，，，对各项使命举行系统梳理和细腻剖析，，，拿出切实可行的四序度冲刺行动行动，，，确保各项安排不悬空、不掉链。。。要督考问效，，，实干争先，，，引发“一股劲”的攻坚锐气，，，强化历程督导和效果审核，，，全力以赴抢时间、赶进度、补短板、强弱项，，，坚决打赢四序度收官战，，，确保交出一份及格的年度答卷。。。
??会上，，，公司清静卫环部、生工营业部、企业治理部、工程手艺信息部分别汇报了三季度事情开展情形及下一步事情安排；；；公司办公室汇报了年度重点事情使命推进情形；；；乐清湾公司、南岳益嘉公司、龙湾公司划分就营业冲量、清静治理、降本增效方面作专题汇报。。。（通讯员：：：傅小华）
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